Ho scoperto che i miei fratellastri guadagnavano il doppio di me per fare la metà del lavoro. Quando ho chiesto spiegazioni a mio padre, mi ha guardato negli occhi e ha detto: “Loro sono i figli di Patrizia. Tu hai già avuto la tua parte quando è morta tua madre. ” Ho dato le dimissioni in quell’istante su carta, poi ho fatto il mio mese di preavviso come da contratto.
Lui ha riso. “Chi ti prende senza di noi? ” ha chiesto papà. A quanto pare non avevo bisogno che mi prendesse nessuno.
Crescere nella famiglia Santi significava capire che il merito conta più di ogni etichetta, almeno questo è quello che credevo. La nostra azienda di famiglia, Santi Gestioni Immobiliari, si occupava di amministrazione e gestione di immobili commerciali a Bologna e provincia. Era l’autunno del 2024 quando tutto è cambiato. Andrea prendeva €58.
000 di retribuzione annua lorda, Tommaso €52. 000, io €28. 000. €28.
000 per gestire i conti più difficili, lavorare i fine settimana, tenere in piedi l’azienda mentre i miei fratellastri giocavano a fare i manager. Sicuramente la mia famiglia teneva all’equità e avrebbe corretto questa svista evidente una volta portata alla loro attenzione. Laura sedeva accanto a me, sistemando nervosamente il suo block notes, come se contenesse i segreti dell’universo. Il contratto non era grande, tre piccoli edifici per uffici con un totale di 20 unità, ma era reale.
La solitudine era reale, però 6 anni di lavoro accanto ai colleghi mi avevano lasciato impreparato all’isolamento dell’imprenditoria solitaria. Entrambi sembravano dare per scontato che la mia impresa fosse temporanea, una fase che avrei superato prima di tornare all’ovile familiare. Nel frattempo, quattro immobili, non l’intero portafoglio, ma abbastanza per raddoppiare il nostro fatturato quasi da un giorno all’altro. Ma sapevo anche che non poteva continuare all’infinito senza conseguenze.
Allora, perché guadagnavo €28. 000 mentre tu ne prendevi 58. 000 per gestire meno clienti in modo meno efficace? Mi avete riso in faccia all’idea che qualcuno mi avrebbe assunto quando me ne sono andato.
Papà non si dedicava di solito all’autoriflessione, specialmente riguardo a decisioni d’affari. Quando io sviluppavo relazioni di successo con aziende in crescita, li avrei reindirizzati all’attività di famiglia. Questo non può continuare all’infinito. Adesso si parlava di opzioni strategiche perché i clienti preferivano lavorare con il figlio che lui aveva liquidato come già sistemato grazie all’eredità della madre.
Mi fa bene stare all’aria aperta, mi ha detto. Ma io sapevo che quella era solo la mia strada, e l’aria aperta era solo l’inizio.
